Нет оргструктуры — будет бардак.
А в хаосе даже самый ответственный сотрудник не будет проявлять инициативу, потому что непонятно, кто за что отвечает и кто окажется крайним, если что-то пойдёт не так.
Очень часто одно и то же заблуждение у владельцев:
«Если сотрудник работает в компании уже несколько лет, он всё знает и ему ничего не мешает брать на себя ответственность».
Но это иллюзия.
Потому что на самом деле в несистемной компании сотрудники отлично усваивают одно:
«Со всеми вопросами и непонятками нужно идти к главному».
Пока не будет чётко проявлена оргструктура и не будут определены главные метрики по отделам — не надейтесь нормально передать операционку, а тем более внедрить ЗП от результата.
Какие ключевые руководители должны быть, чтобы можно было запустить самостоятельный Совет руководителей без участия владельца?
В нашем подходе я называю это Совет по управлению. В его основе — минимум четыре фигуры:
Когда эти четыре человека есть, можно всего за 1–2 месяца внедрить автоматизированный финансовый контроль и привязать зарплату этих руководителей к результатам.
Это даёт и рост прибыли, и свободу для собственника.
А в хаосе даже самый ответственный сотрудник не будет проявлять инициативу, потому что непонятно, кто за что отвечает и кто окажется крайним, если что-то пойдёт не так.
Очень часто одно и то же заблуждение у владельцев:
«Если сотрудник работает в компании уже несколько лет, он всё знает и ему ничего не мешает брать на себя ответственность».
Но это иллюзия.
Потому что на самом деле в несистемной компании сотрудники отлично усваивают одно:
«Со всеми вопросами и непонятками нужно идти к главному».
Пока не будет чётко проявлена оргструктура и не будут определены главные метрики по отделам — не надейтесь нормально передать операционку, а тем более внедрить ЗП от результата.
Какие ключевые руководители должны быть, чтобы можно было запустить самостоятельный Совет руководителей без участия владельца?
В нашем подходе я называю это Совет по управлению. В его основе — минимум четыре фигуры:
- Коммерческий директор — отвечает за маркетинг и продажи.
- Директор по производству или руководитель логистики и закупок (если розница), либо руководитель отдела услуг — тот, кто отвечает за предоставление продукта.
- Директор по персоналу — отвечает за найм, адаптацию, обучение, описание процессов, сбор метрик.
- Финансовый директор — ведёт учёт, отвечает за финансы и бухгалтерию.
Когда эти четыре человека есть, можно всего за 1–2 месяца внедрить автоматизированный финансовый контроль и привязать зарплату этих руководителей к результатам.
Это даёт и рост прибыли, и свободу для собственника.